《 美業房租到底能租多少錢？才不會被房租壓垮 》

我在美業創業 17 年了，大家都知道我是美業經營行銷專家，已經輔導了幾千位學員創業。
太多老闆租了場地才發現壓力爆大：客量一掉、現金流就緊。
今天我用最簡單、可直接套用的方式，教你用「平均客單價的一成」去抓可負擔的房租上限。

固定租金成本是平均客單價的「一成」，絕對是有原因的！
上一篇我們有說以美業行情來說人事成本大約佔四成（三成到五成），
另外五成還要扣除材料耗材成本、進修成本剩下的才是獲利，獲利還要思考未來要擴大營運的裝潢成本投入。

美業的材料耗材成本也有一定的比例要拿捏，這部分我就不在公開平台說了，
以避免客人跟你抱怨你的材料成本才多少，卻收那麼貴！（客人看不到老闆全部的成本的）

*想知道「美業的材料耗材成本」應該拿捏在服務收費幾成以內才合理，歡迎進入我的社群

私訊我IG  @vian_taiwan

好啦！我們言歸正傳，這篇文章要分享的是「房租可以花多少錢？」才不會壓力太大！

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先把觀念拉正（真的很重要）

*️ 房租是固定成本，不能用「感覺」決定。

 我們用一個好記的口訣：

房租 ≦（你的平均客單價 × 平均每日服務客數 × 每月上班天數）× 10%。

這個比例先抓一成（10%），是保守又能活得久的做法；後續等你獲利穩、轉正職或組團隊，要擴大時才能放寬。

 本文假設：每天 3 位客人、每月上班 22 天（你要換成自己的狀況也可以，公式不變）。

三步驟，30 秒算出「我能負擔的房租上限」

 口訣：定價 → 客數 → 天數 → 乘上一成

1. 先用你的平均定價（上一篇你算出的建議售價區間：$1,650～$1,950 也可直接套）。

2. 估每天服務客數（先用 3 位/天；到府、移動多的就保守抓 2～2.5 位/天）。

3. 抓每月上班天數（先用 22 天）。

公式：

房租上限（元/月）＝ 定價 × 每日客數 × 每月天數 × 0.1

算給你看（$＝新台幣）

 以你常見的價位帶來算：每日 3 位、每月 22 天、比例 10%

 • 1,650（建議售價） → 1,650 × 3 × 22 × 0.1 ＝ $10,890

 • $1,950（建議售價） → 1,950 × 3 × 22 × 0.1 ＝ $12,870

結論很直白：你現在若單價約 $1,650～$1,950

房租上限抓 $10000～$12000 比較安全。

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【 如果夠聰明的人再看這裡，已經暈了請跳過。】

/ 工作室或店面已經租了，難道完蛋了嗎？

這時候有兩個自救方法：

1.知道自己一天可以做幾個客人

假設租 $20,000 的工作室，且你一天可做 3 位／月上班 22 天：

必要定價 ＝ 20,000 ÷（3 × 22 × 0.1）＝ 約$3030

*️ 這時候你就要知道，你一個客人平均客單價要到3030元，否則房租壓力會太高。你就要努力思考要如何提供給客人能夠預約時一起做的服務，或者是提供給客人需要可以購買的產品。

2. 客人的平均客單價已經是固定，很難再提升

假設定價 $1,800、每月 22 天，租 $20,000 的店：

需要的每日客數 ＝ 20,000 ÷（1,800 × 22 × 0.1）

＝ 約5.05 位/天

*等於一天要做 5～6 位才扛得住20000元的房租，若產能或時段安排做不到，就別硬租！如果已經租了就該儘早止損。

￭ 快速檢核卡（照抄就能算） ￭

• 我的平均定價：____ 元

• 每日可服務客數：____ 位

• 每月上班天數：____ 天

• 房租上限＝ 定價 × 客數 × 天數 × 0.1 ＝ ____ 元／月

 （反推）若已經租了房租 ____ 元：

• 必要定價＝ 房租 ÷（客數 × 天數 × 0.1）＝ ____ 元

• 或 必要每日客數＝ 房租 ÷（定價 × 天數 × 0.1）＝ ____ 位

真的拜託！房租一定要用「定價的一成」先算過，不要被美美的店面騙了理智。

你不把自己的薪水算進定價、不把房租比例算進現金流，客滿也只是窮忙；等要擴編、請人、做品牌，現金流會先把你卡死。

我輔導幾千位學員走過同樣的路，這套試算法超簡單、超好用，馬上拿你的定價套進去，有數字才有底氣。

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